網站首頁|在線留言|聯系我們

產品分類
新品展示
您現在的位置:首頁 > 新聞中心 > SMC建氣動元件的現代工廠
SMC建氣動元件的現代工廠
  • 發布日期:2018-01-02      瀏覽次數:141
    •  留學回國后當大學教授和管理企業,工作性質完全不同,但有一個共同點,就是培養人才,當企業家更有挑戰性。

       

          1994年暑假,43歲的北京理工大學教授趙彤帶著知名氣動元件公司SMC在中國建廠的委托,來到成立不久的北京經濟技術開發區,他的眼前是一片片農田,還有空中飄舞的白色塑料袋。但就在這樣的條件下,他在這里建起SMC中國工廠,而且自己在SMC中國區總的位置一干就是15年。

       

        

        “終于有外商選中國人做老總了”

          1994年,日本SMC公司決定在中國籌建現代化企業,并邀請曾在日本取得工學博士學位并在SMC公司筑波技術中心從事研究工作的趙彤代為考察選址。趙彤雖然從日本歸國不久,但此時已是國內氣動行業赫赫有名的學者,38歲就破格升為大學教授。

          這一年的暑假,趙彤南下北上,幾乎跑遍全國各地的開發區,他zui終推薦了亦莊。SMC公司同意了他的方案,總裁高田還邀請趙彤兼任總,籌建中國公司。

          從工商注冊、選址買地、人員招聘等開始,趙彤經常是白天在開發區忙碌,晚上和周末又趕回大學的研究室,繼續科研和教學。“當時亦莊基本沒有出租車停留,所以我從城里坐出租車到亦莊后,要先到管委會車隊,跟車隊的馬隊長說我來了,這樣我辦完事后能搭他們的班車回城。”

          開發區管委會很支持他,管委會一位副主任曾對職能部門的負責人說,“終于有外商獨資企業選我們中國人做總了,我們一定要幫助他,證明我們也能發展好現代化企業。”

         

      招聘員工不能用教授的眼光

          趙彤起初認為自己不過是“客串”一下總,他仍擔任著北理工的教授。當SMC中國工廠生產的產品開始源源不斷出口的時候,趙彤深深感到:“做企業家更有挑戰”,這一信念讓他從此走上了一條艱苦創業的路。

          雖然做了企業家,但趙彤認為他身上難改老師的“烙印”。起初,他招聘員工時,總是關注應聘者的在校學習成績,像老師選學生那樣,選成績、研發能力強的。

          不過一件事改變了他,一個學生學業,研發能力強,但讓他帶五人的項目小組攻關時,他卻不會管理和協調團隊工作。趙彤意識到,在企業,綜合素質、團隊和協作精神在現代企業尤為重要。

         

      面對國際金融危機不裁員

          如今,SMC中國擁有4個現代化工廠,并于2007年成立了SMC全球四大氣動技術研發中心之一的中國技術中心。

          2008年下半年開始,受國際金融危機影響,SMC中國公司的海外訂單銳減。面對危機,趙彤在11月給全體員工吃了“定心丸”——無論經濟危機如何變化,公司絕不裁退一名員工。

          趙彤說,不裁員并不意味著消極等待,他將企業的困難如實告訴員工,同時公司成立了金融危機對策委員會,出臺了一系列開源節流的措施。趙彤還帶頭不乘坐電梯。趙彤說:“節約每一度電、節約每一張紙,對于公司的費用節儉來說,確實是杯水車薪,但它是企業一種不能失掉的精神。”

    客戶至上 用心服務
    在線客服
    微信客服